En la Offshore Technology Conference, el Gobierno de Mendoza expuso su estrategia de desarrollo energético, con inversiones en dólares y empleos directos.
Cornejo destacó que Mendoza posee el 30% de la formación Vaca Muerta y que ya se realizaron tres perforaciones en su lengua norte
El Gobierno de Mendoza presentó su plan integral para reactivar y expandir la industria hidrocarburífera ante líderes globales del sector en la Offshore Technology Conference (OTC) en Houston. La estrategia incluye el desarrollo de Vaca Muerta-Mendoza, recuperación de pozos inactivos y una política fiscal proinversión que ya genera más de 6.000 empleos directos.
Durante el evento central “Mendoza Day”, el gobernador Alfredo Cornejo, junto a la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, y el director de Hidrocarburos, Lucas Erio, delinearon los cuatro ejes de la estrategia provincial: el desarrollo de Vaca Muerta-Mendoza, la reactivación de campos convencionales, la expansión de crudos pesados y la recuperación terciaria.
Cornejo destacó que Mendoza posee el 30% de la formación Vaca Muerta y que ya se realizaron tres perforaciones en su lengua norte, una de ellas con buenos resultados por parte de YPF. La provincia avanza con obras clave como una nueva línea eléctrica hacia Cortaderal, un parque industrial en Pata Mora y mejoras en la Ruta 40.
Además, la provincia lanzó un plan de regalía cero para pozos inactivos, con el objetivo de reactivar más de 3.000 perforaciones. “Queremos que el dinero se invierta en el subsuelo, no en cerrar producción”, afirmó Jimena Latorre, quien también anunció una plataforma digital para canalizar oportunidades de inversión y mostrar beneficios fiscales, reglas claras y seguridad jurídica.
Mendoza ya cuenta con 54 contratos activos en hidrocarburos (49 en explotación y 5 en exploración), que generan más de 6.000 empleos directos. Según Erio, las inversiones anuales en CAPEX y OPEX superan los 1.000 millones de dólares. Además, el declino productivo se redujo del 10% anual (2018–2019) al 0,7%, con un leve crecimiento en 2024.
En el plano convencional, el Plan Andes agrupó 14 áreas en tres clústeres, facilitando la llegada de operadores privados más ágiles. En el clúster Norte, por ejemplo, las empresas tributan regalías del 7%, lo que permitió mantener la producción tras la salida de YPF.
Uno de los proyectos más destacados es el compromiso de la UTE Quintana–TCB en Cañadón Amarillo, con una inversión de 1.400 millones de dólares y un plan de hasta 500 pozos. “Nuestro modelo de licitaciones abiertas y permanentes crea un ecosistema ideal para el desarrollo energético y económico de la provincia”, concluyó Cornejo.