La minera canadiense Mirasol transfirió su portafolio de proyectos a Argentina Metals, en un movimiento que marca su salida operativa del Distrito Minero Occidental I. El conflicto con comunidades mapuche, que paralizó parte de las concesiones, aparece como telón de fondo de una estrategia empresarial ya conocida: generar prospectos y luego cederlos a otras compañías. La noticia se conoció poco después de que Kobrea, otra canadiense, cortara la cinta de la exploración en Malargüe Distrito Minero con perforación diamantina, un hito en lo que se refiere a minería a gran escala en Mendoza.
Se trata de la reciente venta del denominado Mendoza Portfolio por parte de Mirasol Resources , una operación que transfirió el control de un paquete de 14 proyectos de cobre en etapa temprana a Argentina Metals Corp., a través de su subsidiaria local Mises Metals S.A.S., registrada en Mendoza en diciembre pasado. El acuerdo incluye un pago inicial en efectivo y la entrega escalonada de acciones, lo que deja a Mirasol fuera del rol operativo directo, aunque mantiene participación como accionista del nuevo grupo.
Dentro del Distrito Minero Occidental I (MDMO I), el impacto se concentra en tres proyectos que estaban bajo control de Mirasol mediante su filial Nueva Gran Victoria: Malbec, Merlot-Syrah y Riesling. Se trata de áreas con Declaración de Impacto Ambiental aprobada para exploración, por lo que el cambio de manos no altera su condición ambiental, pero sí redefine quién queda a cargo de la continuidad de los trabajos técnicos y de campo. El resto del paquete, que totaliza unas 89.070 hectáreas, deberá avanzar por carriles individuales con sus propios expedientes ambientales.
La salida operativa de Mirasol y la llegada de Argentina Metals reconfiguran el mapa interno del distrito en un momento clave para el desarrollo minero provincial.
El conflicto mapuche como telón de fondo
La decisión de Mirasol se produce en un escenario atravesado por tensiones con comunidades originarias. En julio de 2025, el Gobierno de Mendoza debió reconocer oficialmente que no consultó a las comunidades del sur antes de avanzar con el protocolo minero firmado por Alfredo Cornejo y Javier Milei. El Ministerio de Energía y Ambiente ordenó dar de baja la resolución que lo puso en marcha y frenar el proyecto Merlot-Syrah, impulsado por Nueva Gran Victoria S.A., subsidiaria de Mirasol.
La paralización fue consecuencia directa de la impugnación presentada por Gabriel Jofré, werkén de la comunidad LOF El Sosneado y autoridad del Kume Feleal de la Organización Identidad Territorial Malalweche. El reclamo, respaldado por más de veinte comunidades mapuche con personería jurídica, denunció que el protocolo de consulta previa fue aprobado sin participación efectiva, aplicando criterios restrictivos e inconstitucionales. El expediente exigió la nulidad absoluta del procedimiento y la reformulación integral conforme al Convenio 169 de la OIT y fallos de la Corte Interamericana de Derechos Humanos.
La admisión del error por parte del Estado provincial tensionó el discurso oficial sobre participación ciudadana y abrió un debate sobre la legalidad de normas previas que afectan territorios indígenas. El caso incluso llegó a la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, donde organizaciones mapuche denunciaron la falta de reconocimiento territorial y la criminalización de las comunidades en conflictos extractivos.
Una estrategia empresarial repetida
Más allá del conflicto, la operación responde a una lógica conocida en la industria minera. Mirasol Resources es una empresa canadiense de capital abierto, especializada en la exploración y generación de proyectos de oro, plata y cobre en Argentina y Chile. Su modelo de negocio no se centra en la producción directa, sino en la generación de prospectos y posterior cesión de derechos a compañías con mayor capacidad de financiamiento y operación.
En los últimos años, Mirasol ha concretado varias ventas de proyectos en Mendoza, tanto a Argentina Metals como a Andara Mining, manteniendo regalías en algunas propiedades. Se trata de una estrategia de “farm-in” que le permite reducir riesgos, obtener liquidez y conservar participación futura en caso de que los proyectos avancen hacia etapas productivas.
La venta del Mendoza Portfolio se inscribe en esa lógica: la minera avanzó en la construcción técnica y ambiental de parte del paquete y luego rotó los activos hacia una compañía enfocada en consolidar cartera y buscar financiamiento para etapas posteriores. Ahora, Argentina Metals toma la posta con el desafío de transformar ese inventario en campañas concretas de exploración.
Reordenamiento y perspectivas con el cobre en la mira
El traspaso de activos funciona como una primera señal de movimiento dentro del distrito, anticipando una etapa de mayor actividad y redefinición de roles entre las compañías que conforman el núcleo exploratorio del sur mendocino. Para el gobierno provincial, el desafío será garantizar que los nuevos actores cumplan con los estándares de consulta y participación exigidos por las comunidades, evitando repetir errores que ya derivaron en paralizaciones y denuncias internacionales.
Las mineras y la rotación de activos
En definitiva, la salida de Mirasol de MDMO sintetiza dos dinámicas que hoy atraviesan la minería mendocina: por un lado, la estrategia empresarial de rotación de activos propia de las compañías junior; por otro, la creciente presión social y jurídica de las comunidades originarias, que reclaman ser parte de las decisiones que afectan sus territorios. Entre ambos planos se juega el futuro del Distrito Minero Occidental I, un espacio donde la exploración avanza, pero donde la legitimidad social se ha convertido en un requisito tan decisivo como la aprobación ambiental.
