Mendoza y el Plan Andes: lapidario informe sobre YPF, la desinversión y la "privatización periférica"
Un informe analiza el rol del ex hombre de Paolo Rocca al frente de la petrolera de bandera. Consecuencias ambientales, sociales y económicas para Mendoza.
PorGabriela Valdés
29 de enero de 2026 - 07:56
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Cornejo promociona el Plan Andes como buena noticia, pese a las consecuencias financieras, ambientales y sociales para Mendoza.
La figura de Horacio Marín (ex Tecpetrol, de Paolo Rocca) y su rol al frente de YPF fueron objeto de un exhaustivo análisis por parte del Centro de Economía Política Argentina (CEPA). El informe cuestiona la distancia entre la imagen pública del presidente de la petrolera y los resultados concretos de su gestión. Mientras se lo presenta como un “CEO exitoso”, los números de la compañía muestran retrocesos financieros, endeudamiento creciente y decisiones estratégicas que comprometen activos clave. Un capítulo especial se lo lleva el Plan Andes, también ejecutado enMendoza, por las consecuencias sociales y ambientales que tuvo su implementación.
“Los Estados Contables publicados por la empresa indican que el EBITDA ajustado suma, en los primeros nueve meses de 2025, USD 2.471 millones”, señala CEPA. De mantenerse esa tendencia, el año cerraría en torno a los USD 3.300 millones, muy lejos de los USD 4.900 millones de 2022, los USD 4.100 millones de 2023 y los USD 4.700 millones de 2024. El panorama se agrava con un flujo de caja libre negativo: “- USD 2.081 millones en 9 meses”, describe el informe.
Producción y deuda en aumento
El contraste es llamativo porque la gestión de Marín se apoyó en dos pilares: concentrar recursos en Vaca Muerta y aumentar sensiblemente el precio de los combustibles. “¿No debería haber mejorado el desempeño financiero?”, se pregunta CEPA.
La producción creció apenas un 4% interanual, pero el centro de estudios advierte que ese resultado es casi automático: “Vaca Muerta está condenada al éxito”. El problema, subraya el informe, es que “para mejorar habría que invertir y no es lo que hace Marín”: el Capex proyectado para 2025 será de USD 4.500 millones, por debajo de los USD 5.300 de 2023.
La deuda, en cambio, sí crece. “Aumentó desde diciembre de 2024 de USD 6.800 a USD 9.595 millones”, advierte CEPA, y podría rozar los USD 11.000 millones al cierre del último trimestre. Las reservas tampoco mejoraron.
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YPF abandonó 55 pozos maduros en todo el país como parte del "Plan Andes".
Precios y micropricing
La desregulación del sector derivó en un incremento del 460% en el valor de la nafta súper: de $280 en noviembre de 2023 a $1.567 en la actualidad. “Menor rentabilidad y con precios por encima de paridad internacional. Un éxito absoluto”, ironiza CEPA. Para disimular los aumentos, Marín impulsó el “micropricing”, un mecanismo que permite modificar tarifas en tiempo real según hora, lugar o incluso cliente. En el AmCham Energy Forum 2025 lo explicó con crudeza: “Esto es una joda. Pero si yo quisiera, ella entra, le digo, ¿A qué surtidor entró? Al cuatro, auméntale 10%”.
Embed - Horacio Marín en IEFA Latam Forum 2025
Propaganda millonaria
La construcción de su imagen pública, señala el informe, también demandó recursos extraordinarios. “La compañía gastó nada más y nada menos que $88.057 millones en publicidad y propaganda”, detalla CEPA. En dólares, casi USD 75 millones en nueve meses, lo que proyecta un gasto anual cercano a los USD 100 millones. Ante pedidos de informes, YPF respondió que “no existe obligación de informar porque es una sociedad anónima”, pese a ser de mayoría estatal.
El informe describe además un proceso de “privatización periférica”. La venta de Profertil, única productora local de urea granulada, se concretó por USD 635 millones, apenas tres veces su EBITDA anual de USD 235 millones. “¿Cuál es el objetivo de regalar este activo y abandonar la posición estratégica en el negocio del agro?”, cuestiona CEPA.
Otro caso es Manantiales Bher, yacimiento que representa el 20% de la producción de Chubut, vendido a Rovella Capital por USD 500 millones. A ello se suma la decisión de desprenderse de Metrogas, con más de 2,2 millones de clientes, y el fracaso del acuerdo con Petronas para el desarrollo de gas licuado.
La lista continúa: la “cuasi desaparición” de YPF Litio, la liquidación de 100.000 barriles diarios de petróleo pesado en el proyecto Andes y la “maniobra contable de dudosa legalidad” que redujo en USD 2.288 millones el valor de los yacimientos. El resultado social fue devastador: “Unos 8.000 trabajadores directos menos en la Cuenca del Golfo San Jorge”, denuncia CEPA.
El informe señala la 'llamativa decisión de Horacio Marín de liquidar, desde 2024, casi 100.000 barriles por día de concesiones de petróleo “pesado', alegando que los yacimientos maduros eran ineficientes y que tenían poco mercado choca con la apropiación del petróleo venezolano, de características similares, por parte de EEUU. Parece que si hay mercado".
Indica el reporte que el Plan Andes implicó un modus operandi que suelen hacer los promotores de las privatizaciones: "Se bajó escandalosamente el precio de los yacimientos en los balances por 'deterioro de propiedades, plantas y equipos y desvalorización de inventarios' por USD 2.288 millones, en una maniobra contable y financiera de dudosa legalidad y se anunció un plan de retiros voluntarios financiados también por YPF, causando un desastre social en varias provincias".
Plan Andes es el nombre con el que YPF bautizó el abandono de pozos maduros en todo el país para focalizarse en lo que la administración de Marín, un hombre de Paolo Rocca en el Ejecutivo, considera más rentable: Vaca Muerta. En Mendoza los pozos de los que se desprendió la petrolera de bandera están ubicados en tres bloques de áreas: Mendoza Norte, Llancanello y Mendoza Sur.
